Dans le cadre d’une réforme institutionnelle d’envergure, l’Assemblée nationale du Bénin organise, du 15 au 18 juillet à l’hôtel Amazone de Bohicon, un atelier de renforcement des capacités à l’intention de ses cadres. Cette session s’inscrit dans une démarche méthodique d’élaboration de la cartographie des risques et du plan de gestion afférent, visant à doter le Parlement d’outils de pilotage stratégique et de gouvernance performante.
Sous l’égide de la Cellule d’Audit Interne (CAI), et avec l’appui technique de l’Inspection Générale des Finances (IGF), cet atelier marque le lancement opérationnel d’une mission à double volet : la formation des parties prenantes aux fondements du management des risques, et l’élaboration proprement dite des instruments de gestion prévisionnelle. La cérémonie d’ouverture a été présidée par M. Mathieu Ahouansou, Directeur de cabinet du Président de l’Assemblée nationale, représentant à cette occasion l’honorable Louis Gbèhounou Vlavonou.
Un outil de gouvernance au service de la modernisation parlementaire
Depuis le début de la 8ᵉ législature, le Parlement béninois s’est engagé dans un vaste chantier de modernisation, visant à inscrire l’institution dans le cercle restreint des parlements les plus performants à l’échelle mondiale. La mise en place d’une cartographie des risques, assortie d’un plan de mitigation et d’un plan stratégique d’audit interne, constitue un jalon fondamental de cette réforme.
L’objectif général de cette mission est de fournir à l’Assemblée nationale un cadre méthodologique robuste pour anticiper les menaces, maîtriser les incertitudes et renforcer la résilience de son administration. Plus spécifiquement, il s’agit :
de former les cadres parlementaires aux concepts-clés du management des risques et à la méthodologie d’élaboration des outils y afférents ;
d’identifier les risques internes et externes susceptibles d’entraver l’atteinte des objectifs stratégiques de l’institution ;
de produire une cartographie exhaustive des risques inhérents à ses activités ;
de proposer des mesures correctives structurées à travers un plan de mitigation ;
et de concevoir un plan stratégique d’audit interne en adéquation avec les risques identifiés.
Une initiative saluée pour sa portée transformative
Dans son allocution de bienvenue, Célestin Hossou, Directeur de la Cellule d’Audit Interne, a tenu à exprimer sa profonde reconnaissance à l’endroit du Président Louis Gbèhounou Vlavonou pour son appui indéfectible à l’institutionnalisation de la fonction d’audit interne. Selon lui, ce soutien manifeste a permis de consolider la crédibilité et la portée stratégique de cette fonction, au bénéfice d’une gouvernance plus rigoureuse et plus transparente. Il a également remercié le Ministre d’État chargé des Finances pour avoir autorisé la participation de l’Inspecteur Général des Finances et de son adjoint à cette session technique.
Dans une déclaration forte, Célestion Hossou a souligné que la cartographie des risques n’est pas un simple outil technique, mais une véritable boussole de gouvernance, permettant d’orienter les choix stratégiques de l’institution et d’assurer une gestion éclairée des aléas organisationnels.
Un engagement réaffirmé pour l’excellence institutionnelle
Prenant la parole au nom du Président de l’Assemblée nationale, Mathieu Ahouansou a rappelé que cette initiative s’inscrit dans le cadre des réformes engagées par le Président Vlavonou dès le début de la législature actuelle. Il a salué la vision de ce dernier, qui entend faire du Parlement béninois une institution résolument tournée vers l’excellence, la transparence et la performance. Pour lui, la cartographie des risques constitue un instrument précieux, car elle offre une lecture claire des vulnérabilités organisationnelles et des réponses possibles, tout en facilitant l’allocation optimale des ressources et l’amélioration continue des services.
Mathieu Ahouansou a ainsi exhorté les participants à s’approprier pleinement les contenus de la formation, condition essentielle à la réussite de la mission engagée.
Une formation technique à forte valeur ajoutée
Au cours des quatre jours d’atelier, les participants ont bénéficié de six communications structurées, couvrant l’ensemble du processus de management des risques :
- Le management des risques : concepts fondamentaux
- Le contrôle interne en lien avec le management des risques
- Les objectifs et la démarche d’élaboration d’une cartographie des risques
- Identification et évaluation des risques bruts et inhérents
- Évaluation du dispositif de contrôle interne et des risques résiduels
- Élaboration du plan de mitigation et communication des résultats
Cette formation, conçue comme un espace d’apprentissage collaboratif, vise à garantir l’appropriation des outils et la mise en œuvre harmonieuse des mécanismes de maîtrise des risques au sein de l’administration parlementaire.
